Dass man bei so einem Buch zwingend über den Kontrast USA <-> D bzgl. "hire-and-fire" stolpert, war zu erwarten.

Nach etwa 1/4 des Buches komme ich nicht umhin ständig zu denken, dass die Erklärung, warum Netflix so erfolgreich ist, kein Patentrezept sein kann. Nicht jede Firma kann besser bezahlen als alle anderen. Nicht jede Firma kann ausschliesslich die besten Talente anziehen und halten, die besser sind als alle anderen. Per Definitionem können nicht alle besser sein als der Durchschnitt. Das wirkt auf mich wie der Unterschied BWL <-> VWL.

Warum mich das beim Lesen etwas stört: es ist quasi Punkt 1 des Erfolges und wird als Voraussetzung für die späteren Punkte bezeichnet. Ich würde aber jetzt auch nicht den Umkehrschluss ziehen, dass die folgenden Punkte per se nichts sein können. Der Teil über Offenheit und Feedback klingt schon sehr nachvollziehbar.